近年來，通過完善“三支人才隊伍”梯隊建設，員工在天管的職業(yè)發(fā)展初步形成了管理、技術(shù)、操作人才“三條通道”發(fā)展格局。
1、管理人員競爭擇優(yōu)任用通道。
注重與國內(nèi)外先進企業(yè)的交流，選派人員到國內(nèi)外先進企業(yè)和知名大學考察學習，在企業(yè)戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營、資本運作、人力資源管理、信息化管理等方面，培養(yǎng)具備復合型知識結(jié)構(gòu)的管理專家隊伍。
2、技術(shù)人才崗位晉升通道。
選拔技術(shù)專家、技術(shù)領(lǐng)軍人才和技術(shù)帶頭人到國家重點實驗室進行課題研究，參加國內(nèi)外研修及帶課題考察交流，與國際先進企業(yè)進行技術(shù)交流提高業(yè)務水平和科技創(chuàng)新能力，培養(yǎng)國際鋼管領(lǐng)域有影響力的技術(shù)專家隊伍。規(guī)范技術(shù)序列崗位設置，形成專業(yè)技術(shù)人員晉升渠道。
3、高技能人才發(fā)展通道。
實施技能人員能力提升工程，加強一崗多能、特種崗位資格培訓，推薦優(yōu)秀人員專項技能培訓，選拔操作人員參加進修、學習、考察，加強技術(shù)絕招和典型操作案例交流，在各生產(chǎn)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)業(yè)務嫻熟、技藝精湛、掌握訣竅、能夠傳授技藝的高技能人才隊伍。
制定高技能人才考評辦法，以及高技能操作崗位等級序列和提高高技能人才待遇辦法，保證高技能人才發(fā)展通道暢通，激發(fā)高技能人才提高技能素質(zhì)的能動性。 |
